Taka praca nie ma sensu! [Schwartz Tony] (opr. broszurowa)

wymagania przewyższają nasze możliwości. Etyka „więcej, szybciej" powoduje powstawanie niewidzialnych, ale uciążliwych kosztów, które szkodzą naszej kreatywności, koncentracji, energii i pasji. Codziennie niemal 75 procent pracowników na całym świecie czuje się nie w pełni zaangażowanych w pracę. Książkademonstruje przełomowe podejście do regeneracji życia w taki sposób, żeby uzyskiwać pokaźniejszą satysfakcję i skuteczność, równocześnie w pracy, jak i poza nią. Dzięki lekturze tej książki przekonasz się, że satysfakcja, poczucie i świadomość celu może iść w parze z wysokimi wynikami, umiejętnością regeneracji i odpoczynku przy zachowaniu idei work life balance.

Zestawiając odkrycia wielu dziedzin nauki zajmujących się osiąganiem wysokich wyników, Tony Schwartz w przekonujący sposób argumentuje, że ignorujemy cztery podstawowe potrzeby, których zaspokajanie daje nam energię do osiągania wybitnych wyników: potrzebę równowagi (fizyczną), bezpieczeństwa (emocjonalną), samorealizacji (umysłową) i znaczenia (duchową). Najlepiej funkcjonujemy nie wtedy, gdy przed długi okres pracujemy na wysokich obrotach, jak komputer, ale gdy regularnie przechodzimy od zużywania do regenerowania energii związanej z każdą z tych czterech potrzeb.

Organizacje przeszkadzają w osiąganiu słusznych wyników, bo ciągle wymagają coraz więcej. Tymczasem powinny raczej starać się zaspokajać cztery podstawowe zapotrzebowania ludzi, by codziennie uwalniać i rozniecać w nich wszystko, co najkorzystniejsze.

W oparciu o szeroką współpracę z takimi instytucjami, jak Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, Los Angeles Police Department i Cleveland Clinic, Schwartz kreśli mapę prezentującą drogę do nowych sposobów pracy. Na poziomie osób indywidualnych wyjaśnia, w jaki sposób kreować codzienne rytuały, które intensywny wysiłek równoważą regularną regeneracją, wyczerpanie emocjonalne niwelują ćwiczeniami gwarantującymi obszerniejszą wytrzymałość, krótkotrwałe skupienie na najpilniejszych sprawach zamieniają w myślenie bardziej kreatywne i strategiczne, a krótkowzroczne zaangażowanie w doraźne wyniki zastępują przestrzeganiem wartości prowadzącym do wyższego dobra. Na poziomie organizacyjnym pokazuje świeże praktyki, kierunki działania i przekazy kulturowe, które z powodzeniem wykorzystują jego klienci.

na poziomie zarządzania sobą dowiesz się, w jaki sposób wytwarzać codzienne rytuały, które:

• intensywny wysiłek równoważą regularną regeneracją,
• wyczerpanie emocjonalne niwelują ćwiczeniami gwarantującymi pokaźniejszą odporność,
• krótkotrwałe skupienie na najpilniejszych sprawach zamieniają w myślenie bardziej kreatywne i strategiczne,
• krótkowzroczne zaangażowanie w doraźne wyniki zastępują przestrzeganiem wartości prowadzącym do wyższego dobra,
• na poziomie zawodowym poznasz świeże praktyki, kierunki działania i przekazy kulturowe, które z powodzeniem wykorzystują takie producenta, jak Ernst & Young, Google, Ford czy IBM.

Dostaniesz praktyczne, sprawdzone strategie udoskonalające sprawność i skuteczność pracy.

Zacznij dbać o własne potrzeby, bo taka (wyniszczająca) praca nie ma sensu niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji, jesteś samozatrudnionym, czy jesteś przedsiębiorcą zatrudniającym innych.

Co mówią o książce inni:

W pierwszych latach bycia przedsiębiorcą pracowałem po 14 godzin dziennie. Dziś pracuję maksymalnie sześć. Okazuje się, iż idą za tym wyższe zarobki (nie mówiąc już o podniesieniu jakości życia). Skoro więc są narzędzia, by pracować mniej, a zarabiać więcej, szaleństwem byłoby nie skorzystać. Książka Tony’ego Schwartza jest najlepszym, jakie znam. Serdecznie polecam!

– Jakub B. Bączek trener mentalny olimpijczyków

Tony Schwartz przez 20 lat badał fundamentalne kwestie dotyczące osiągania świetnych wyników. W tej książce tłumaczy, dlaczego cięższa praca nie przekłada się na ulepszoną pracę.

– Susan Lyne dyrektor generalna Gilt Groupe

Fundamenty wielkiego przywództwa to samoświadomość i przemyślane działanie, a książka ta gromadzi koncepcje, które przyczyniają się do zmiany i jednego, i drugiego. Jej siła polega na tym, że mądrym i osiągającym wysokie wyniki ludziom potrafi pomóc zmienić sposoby postępowania tak, aby działali jeszcze skuteczniej, osiągali pokaźniejsze spełnienie i ulepszali relacje z ludźmi.

– Evan Wittenberg szef działu rozwoju liderów w Google